瑞幸咖啡怎么样？会成为下一个星巴克吗？
谢邀。早在去年，瑞幸咖啡“小蓝杯”以迅雷不及掩耳之势扩张，让国内看似波澜不惊的咖啡市场猛然变得热闹起来，引起了众多行业内人士的关注。瑞幸咖啡的商业模式究竟有何特别之处？给消费者带来了怎样与众不同的消费体验？我也斗胆说说自己的看法。
瑞幸咖啡的商业模式核心：改变咖啡的消费模式，提高店铺坪效、降低边际成本；把线下消费，转化成可流转的互联网产品，突破边界，实现交易的倍增。简单来说，瑞幸咖啡的杀手锏，就是运用互联网的运营模式，通过大面积布局线下门店、高力度补贴等方式快速切入市场、获取大量客户。瑞幸咖啡凭借着“门店+外卖”的新零售方式，找到了咖啡这门好生意的正确打开方式。
在咖啡领域，瑞幸咖啡的出现，加速了整个行业的创新。而在过去，星巴克的异军突起，也离不开商业模式的创新。星巴克一直以来的经营理念都是“第三空间”，它的产品实际上是咖啡与咖啡文化、第三空间文化的融合。它的消费场景是“咖啡+办公、+休闲、+学习”等等。星巴克是想让消费者在生活、工作以外选择星巴克来放松心情、消磨时光。
商业模式的不同，也给消费者营造了不同的消费体验。比如说在星巴克，拥有的消费体验，是在一个阳光明媚的午后，舒服地窝在咖啡店的沙发里，喝上一杯卡布奇诺，这将会是一种多么惬意的感受。
而在瑞幸咖啡，这里给你提供的是“无限场景”，体验到的是“小蓝杯”的如影随形。早上赶到公司，点上一杯热咖啡，配上一份巧克力司康、火腿芝士羊角或尼斯吞拿鱼三明治，可以在享用早餐的同时唤醒自己。
中午拿起打开luckin APP下个单，点牛肉土豆泥沙拉、樱桃番茄五谷搭配健康简餐，美味摆在面前的那一刻，清新自然之感扑面而来，饭后可以静享午休时光。
感谢邀请。瑞幸咖啡和星巴克之间的关系似乎一直扑朔迷离，欲说还休，今天就和大家好好说道说道。
星巴克用了17年的时间，在中国开了2000家实体门店；而瑞幸咖啡乘着互联网的东风，成立一年多的时候，就完成了开设2000家店的***。从开店的速度，也能看出他们的咖啡路线有多不同，一慢一快，一个休闲一个快消，从开始到现在，瑞幸咖啡和星巴克就没有站在一个赛道上PK。更重要的是，他们的目标消费群体压根不一样，两者之间不存在非此即彼的关系，抢的不是同一块蛋糕，何来竞争一说呢？
瑞幸咖啡的目标消费人群，其实是这样一些人，他们可能不是重度的咖啡发烧友，更多的是刚喜欢咖啡的新朋友，这些人中以学生和工作的白领为主，年龄主要分布在20-39岁之间。我记得去年那会儿曾经看到过这样一组数据，详细地描摹了瑞幸咖啡的消费者画像，主要用户90%的年龄都在35 岁以下，其中25 岁以下用户高达46.6%，而26-35 岁的用户占据45.3%。
不管从哪个年龄段看，瑞幸咖啡的忠实拥趸们大致是这样一群人，他们多在一二线城市生活，或刚走出校门，或在企业任职，或从事新兴行业，或做管理岗位。他们热爱生活并且享受生活的点滴，重视生活质量的提升。但由于日常工作繁忙或受条件所限，没有时间去咖啡店坐一坐或者自己花时间亲自煮一杯咖啡。而瑞幸咖啡就是紧紧抓住了这个痛点，以外卖和自提为主，让为工作缠身的白领、小资一族，提供便利喝咖啡的条件，能够在办公室或者家里，足不出户就能安然享受一杯咖啡的芳香四溢，给自己的生活多些情趣和品味的提升。
比如我有日常赖床的习惯，每天到公司打卡都匆匆忙忙。但自从瑞幸咖啡在写字楼里开张后，生活真的从容多了，早上再也不用为抢时间吃早饭而发愁。到了单位后，悠哉地点上一杯热咖啡，配上一份巧克力司康、火腿芝士羊角或尼斯吞拿鱼三明治，享用早餐的同时唤醒自己，开启精力充沛的一天，真的很惬意。
谢邀。
先提供下我们公司的坐标，如果以咖啡地图来说的话，就是周边三五百米内有麦咖啡、711咖啡，一千米内有肯德基咖啡和星巴克咖啡，两公里以外有瑞幸咖啡。在这种情况下，大家一般是早上喝711，中午下午喝瑞幸。便利店咖啡比较适合配早餐，瑞幸适合的场景多一些，零星时间还有星巴克，适合出门谈事。最近半年瑞幸出镜率较高，公司蓝纸袋泛滥~
首先瑞幸线上操作很方便，忙的时候很快搞定，界面设计也便于操作，优惠什么的都是系统自动完成，这一点也很值得信赖。
咖啡口味方面选择没有那么多，很适合选择困难症，而且上班也没有太多时间划手机。不过新鲜的品类也会隔三差五冒出来，莫名的干活也有了点动力，这其中是什么关系我也说不准。不过瑞幸对上班族摸得还是很透的。至于口味我觉得是不输星巴克的。虽然市面上几大咖啡品牌用的都是差不多一种咖啡豆，但是研发和用心程度也是能喝出来的。瑞幸感觉就是比较能钻研咖啡豆的深层次口感，一般基本款的卡布奇诺、美式、拿铁都不会出错，一些新品比如黑金气泡什么的喜欢的会觉得超惊喜，不过这也是见仁见智。
还要说一下的是瑞幸的羊毛，薅起来确实很爽。0折5折券满天飞，午餐、轻食的折扣也比较狠，推荐朋友买自己还能有优惠，虽然这都是电商的套路，但是确实正对我们的需要。所以一般下午茶都是集体喝瑞幸，而且现在开会行政也会选瑞幸，算下来确实比较省钱。
谢邀。关于不同，谈一点感性印象：如果说星巴克是重卡，瑞幸咖啡就是跑车。作为咖啡消费赛场上的后来者，迅猛发展的瑞幸对品质要求还是很高的：优选咖啡豆、***来自意大利、日本和中国的WBC冠军完成拼配方案。为原生咖啡文化缺失的中国市场，完成本土化培育确实是下了一番心思的。
但口味不是重点。还是那句话，中国缺乏原生的咖啡文化，不仅与欧美中东等传统咖啡市场相比，即便与东邻日本相比，中国市场对口味的敏感程度也低很多。真正让瑞幸小蓝杯迅猛发展的肯定是服务模式与新消费场景的开辟。
工业风装修、文艺范陈设、***用后现代的蓝色作为主基调（小蓝杯的由来）；不设座位、极速外卖、搭配健康轻食和沙拉等简餐；第一家店就开在了造型后现代的北京***SOHO。瑞幸走的是“轻量化”路线。它从星巴克路线的高端化、商务化、仪式化场景之外，开辟了白领市场日常“轻”场景。试想：无论商务交往还是日常人际维护，一杯标注着“文化符号”的外卖咖啡，不就是一种“圈子认证”的场景接口么？
渗透日常的便捷咖啡消费，加上“轻”场景的功能，瑞幸小蓝杯在咖啡消费领域极速飞驰的密码或许就在于此。
放开更大的视野来看，如今瑞幸进行场景开辟的一大步，将来回望也许只是咖啡文化中国本土化的一小步吧。
