有哪些80后还记得的经典故事？
我是70后。
不请自来，来凑个热闹。
我们小时候，一般家里都很穷。吃得是红薯稀饭。穿的是自己织的粗布衣裳。现在反过来了，手工织布机织的粗布成了好东西。一个粗布毯子需要200多。
小时候物资匮乏，没有电视，没有手机，没有什么***项目。顶多家里有个戏匣子，就是收音机📻。听听评书，听听红歌曲。所以那时候我们小孩子能玩的，就是疯跑。下河摸鱼，上树捉鸟。
至于故事，一般都是听老人讲。像《老胡子蹦沟》，《狐狸🦊抓鸡》，《小白兔拔萝卜》，《猎人公冶长》等。
我们小时候也去赶集，家长给5毛钱，这都是巨款。
一般都是给2毛钱，1毛钱。饶是如此，赶集也是期待万分的事情。
家长给2毛钱，高高兴兴去赶集。到了***上，先随着人流转一圈。什么也不卖，就是图热闹。
热了买一个2分钱的冰棍，到***快散场时，去喝1分钱的冰水。因为那时候没有冰箱，冰柜。卖冰棍的都是骑自行车驮着个木头箱子，箱子里用棉被裹着冰棍。因为不能制冷，天热冰棍会消融。冰棍消了就便宜，消得水喝起来冰凉甜蜜，美得很。
最后回家时，我们才会去买小人书，快散会了，便宜。
记得80后小时候看的一套叫365天的故事的图书就是里面每页一个小故事，都是连环画的图。然后是大开本。A4大小吧。我记得有一本深蓝色一本红色，一共有4本左右。还记得几个故事：什么七色花，没头脑和不高兴，然后圆和方的故事之类...
（1）365天童话故事，（2）365天寓言故事，（3）365天智慧故事等等。365天童话故事就是取材于古今中外经典的童话故事。但是这些故事都是在原作基础上改写而成的，比较适合少年儿童阅读。如《美人鱼》、《豌豆上的公主》、《绿林女儿》这些作品文字优美，情感真挚、情节曲折。在那个时代，365夜童话故事书是精装本，分为上下两册。封面设计很漂亮，蓝色背景配上童话故事人物形象。小孩子特别喜欢这套书籍，很有趣味，也从中受益匪浅。
三个和尚挑水喝的故事。
这个故事被编成动画片，在我们小的时候放过，映象很深刻，到现在都记得。
动画片里三个光头和尚先后来到庙里。
第一个和尚来到庙里，因为只有他一个和尚，什么事都得自己做，所以他很勤快，忙里忙外从无怨言。每天一个人挑水煮饭，也算自得其乐。
第二个和尚来了之后，因为有两个人，所以什么事都两个人平摊着一起做，包括去山下挑水也要俩人一起抬，谁也不吃亏，倒也相安无事。
第三个和尚来了之后就不一样了，做事情感觉总也分不均，每个人都怕自己吃亏，怕自己多干活。落到最后，一个人也不干活，一个人也不去挑水。
我们现实生活中这样的聪明人实在是太多了，极少有吃亏的傻子。
聪明人有时候会导致社会的退步，傻子有时候会引领社会的进步。
每个人都会有难忘的美好童年记忆。80年后，学生们可以从古典故事中获得灵感，是一群更有个性、更受现代社会影响的年轻人。
《农夫与蛇》、《滥竽充数》、《天书奇谈》、《闰土》、《背影》、《小桔灯》、《小蝌蚪找妈妈》、《完璧归赵》、等！
80年代后期，大部分人都熟悉世界，80年代以后拥有的特性最有可能成为企业下一代经营者的特征，这是时代发展和他们自己的特性的完美结合。中国的80代已经开始展现经济舞台，他们的思维和行动风格代表了中国的未来面貌。创建网络神话的李源、毛聊天、戴志刚、姚志健等这位年轻的80后首席执行官们像雨后春笋一样粉身碎骨；传统业界也以全租洞等独特的方式，展现了与父亲一代不同的商业奇迹。80年代以后，现在在社会各个层面起到了基石的作用，成为了企业的中坚力量。80年代以来，这支管理军队有自己的优势，但由于经验和经验问题，有时不是不成熟的管理人员，在管理上的问题上经常心软，力量不足。经典的故事推理能启发他们。像故事一样：7个人住在一起，每天喝一桶粥，显然粥每天都不够。起初，他们决定谁会被分尸，每天转一圈。所以每周下来，他们只吃饱一天，自己等死。后来，他们选出了道德高尚的人，开始分崩离析。强权产生***。人们为了取悦他，挖空心思，收买他，开始让整个小集团丢脸。于是，他们组成了一个由3人组成的分竹委员会和由4人组成的选拔委员会，互相攻讦，自相残杀，嘴里都是小菜一碟。最后，一种方***在浮现。依次分享死亡。但是，分发粥的人要等别人都选了，拿走剩下的最后一碗。为了不吃得最少，各自分配均匀，即使不挑也不得不承认。大家都很高兴，和和气气，一天比一天好。故事告诉我们管理的真正含义是“理由”，不是“管理”。经理的主要职责是制定合理的游戏规则，例如“轮流分配粥，分给拿走”，让每个职员根据游戏规则自己管理。游戏规则既要考虑公司的利益，也要考虑个人的利益，统一公司的整体利益。责任、权利和利益是管理平台的三大支柱。责任不足会导致***和经济衰退。如果权利不足，管理者的履行就会成为废除。如果利益不足，职员们就会干劲不足，消极地工作。经营者建立好“责任、权利、利益”的平台后，员工才能“八神仙下海展示自己的能力”。用别人(经典故事)的智慧完成自己工作的人是伟大的。管理是简化复杂的问题，策划混乱的事情。小故事，大角色，80年代以后人生“永不贬值”的属灵财富。
小时候老师总是时不时的给我们讲乌龟与兔子赛跑的故事，还有亡羊补牢。
我记得有一个故事，曾经有个放羊的少年，有一天在山上放羊，他觉得无聊，就边跑边大声喊：狼来了狼来了，村民们拿着铁锹都跑上去，才知道是少年在说谎，经过几次，后来狼真的来了，村民们却没有相信他，去帮他，结果狼把羊都吃了。
清***为何指挥不动自己重金组建的北洋军？
庚子事变后，清朝***痛下决心，实行新政。由庆亲王奕劻出任首任内阁总理大臣。
并在荣禄病死后进入军机处任领班军机大臣，很又管理财政处、练兵处事务，集内外大权于一身。
但奕劻为人贪鄙，除了会与其子载振、大臣那桐卖官鬻爵，被当时的人们讥为"庆那公司"之外，工作根本无法胜任。
（袁）
所以军国大事总会跟时任署理北洋大臣兼直隶总督的袁世凯商量，所以新政的实际指挥权一直在袁世凯手上。
1901年，清廷废除武举，裁汰原有的制兵防勇，建立武备学堂，并在袁世凯的指挥下，招募新兵6000人，号称“新练军”，于保定进行训练。
随后成立直隶军政司，将新练军改编为北洋左镇，并***将直隶的旧军改编成右镇。
1904年日俄战争之际，袁世凯乘机成立了北洋右镇，将左右二镇改名第一镇和第二镇，后又扩充到五个镇。
次年袁世凯建议全国新军统一***，成立了陆军第一镇到第六镇，也就是后来说的“北洋六镇”。
（新军）
随着湘军、淮军等汉族武装的削弱、裁撤与解散，可以说到了清末，清朝基本处于无兵可用的状态，在此情况之下，清廷不得不命各省创建新军，建设现代化的军队。其中耗资最大的便是“北洋军”，占新军十四镇中的六镇，共七万余人，成为当时中国战斗力最强的军队。
而这一支清朝耗资巨大建立起来的北洋军，到了最后却不听清***的指挥，而是成了袁世凯的“私人武装”
- 关于这个问题我们的从“北洋军”这支军队本身开始说起
由于创建这支军队的时候，当时全球陆军最强的当属德国，所以北洋新军在编练完全效仿德国陆军，武器装备也大多由德国进口。同时也设立步兵、炮兵、工兵等兵种，确保他们之间分工明确，以适应战争的需要，但也由此埋下了，兵只听将令而不受君命的“祸根”，而袁世凯则是他们的最高领袖。
- 其次是袁世凯的“私人化军队”教育
北洋新军的军官，他们都来源于北洋的各个军事学校。在这里袁世凯对他们强调这支军队，需要对他个人的绝对服从，这点是最重要的一点，也是因为这点才造就了后来的北洋新军完全成了袁世凯的“私人武装”。后来的蒋介石也使用了类似的手段。
可能很多回答的人就说了以上两点原因就草草收尾了，其实还有一个最最重要的原因。
- 就是清***对于“利益分配的不均”，引发的失控。
在北洋新军成气候后，清***着手以“满人”接替“***”军官的手段，致使***“实权党”荡然无存。
清***这一“捡现成”的做法，自然引发所有人的不满，能不埋下祸根？
所以归根到底的说，清***无法控制北洋军，更多的是需要在自己身上找原因，口口声声说着满汉一家，自己干的这叫什么事？这一群接受了新思想的士兵和军官们，怎么还能再吞回去？
